通用技术环球医疗：打造世界一流医疗健康产业集团

2025年12月8日 ，通用技术集团旗下医疗板块唯一上市公司——通用技术环球医疗（02666.HK）引进的中国内地首台Edison Histotripsy肿瘤治疗设备
，在海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区正式落地 。这项前沿技术的成功引入，不仅是环球医疗在“十四五”期间强化科技创新布局的又一里程碑 ，也成为这家恰逢上市十周年的央企
，在资本市场持续赋能实体产业、将高端医疗资源转化为民生福祉的生动例证
。

尖端的科技，最终都要化作触手可及的民生温度。2025年9月 ，102岁的李奶奶实施了骨科机器人辅助手术，术后恢复良好 。而这正是源于环球医疗两年前精准布局 、为医院量身引入的“诊疗利器 ”
。这样的“技能包
”升级
，正在环球医疗的全国医疗 *** 中持续上演。与此同时，在提升区域医疗服务能力方面 ，环球医疗与东软医疗建立战略合作
，创新推出医疗设备直租模式，为河南周口
、黑龙江哈尔滨等多地医疗机构项目提供高效资金支持 ，助力基层医院加快设备升级
，让优质医疗资源更广泛、更可及 。

在装备制造领域，金融赋能成功“破冰”。环球医疗为沈机股份量身定制的经营性租赁方案 ，不仅让老牌工业母机凭借资本与产业的双轮驱动
，重塑其在装备制造领域的影响力，更实现了金融服务对“中国制造2025 ”的精准赋能；在电子信息材料领域 ，环球医疗通过金融支持电子铜箔等前沿材料的研发与量产
，助力新能源汽车产业链补链强链
。

这些典型场景，串联起环球医疗“十四五
”期间的发展脉络——以开放姿态激活内生潜力 ，充分发挥央企上市公司的独特优势，推动金融业务转型升级
，将其打造为养分充足的“活水”，悉心浇灌“医疗板块 ”这片民生“土壤” ，精准满足人民群众多元化健康需求；同时在“健康科技
”未来产业领域精心“育种”
，培育创新“壮苗 ”，为企业长远发展注入不竭动力。

“‘十四五’期间 ，在通用技术集团的战略引领与支持下
，环球医疗锚定‘金融服务+综合医疗+专科医疗+健康科技’四大核心赛道，以新质生产力为核心引擎 ，全面推动发展方式向质量效益型转变
，为‘十五五’实现更高质量 、更可持续的跨越式发展奠定坚实基础 。
”通用技术集团副总经济师，环球医疗董事会主席
、党委书记陈仕俗 ，在接受《经济参考报》/“新华健康”记者专访时如是说
。

数据显示
，“十四五 ”期间，环球医疗累计实现营业收入超过600亿元 ，累计实现净利润超过100亿元，累计分红28亿元
，实现了规模与效益的协同增长，为资本市场注入了持续向好的发展动能。

展望“十五五
” ，陈仕俗信心满满：“到2030年
，环球医疗将成为一家以综合医疗为基础，专科医疗为特色 ，健康科技为引擎
，金融服务为支撑，构建共享共赢的大健康生态体系 ，打造值得信赖的世界一流医疗健康产业集团 。”

金融服务：“活水 ”润实体
，筑牢产融根基

资产质量持续保持稳健态势，不良资产率严控在1%以内
。在融资租赁行业市场规模连续六年收缩的大背景下 ，环球医疗领域的金融主业却走出了逆势增长的曲线。

“很多人觉得‘传统’就是‘低端’
，这是误区 。
”陈仕俗对此有着深刻思考，“传统产业是新质生产力的根基 ，新质生产力的核心是全要素生产率提升，而看似‘旧’的融资租赁
，恰恰能通过‘融资+融物’的独特优势，成为生产率提升的催化剂
。”这种认知 ，让环球医疗在行业转型中找准了方向。

“十四五 ”期间
，环球医疗金融业务的转型脉络清晰可见 。推动业务结构从传统公共事业领域“一枝独秀
”，系统性转向医康养、装备制造 、化工医药、创新业务等与国家战略和集团主业紧密契合的方向
。例如 ，创新推出“医院一站式解决方案”——通过“租赁+ ”生态
，为医疗机构提供一揽子服务，以更优金融配置解决其设备采购的资金瓶颈和供应链难题 ，实现产融精准对接
，助力产业价值跃升。

在高端制造领域，环球医疗以灵活的经营性租赁等金融工具 ，精准服务沈机股份等制造业企业设备更新与智能化改造
，赋能产业基础高级化；环球医疗助力国内电子铜箔行业领军企业实现3微米极薄锂电铜箔的规模化生产，该项目填补国内空白
、获得国家专项补贴 ，并已应用于头部电池企业，推动新能源汽车产业链向高端化迈进
，展现了金融支持对科技创新的强大助推力；在前瞻性布局新兴数字产业方面，环球医疗与科技创新企业深化合作 ，通过创新金融工具支持智能算力基础设施建设
，为人工智能、大数据等前沿产业提供关键支撑；在绿色发展与公共事业领域，环球医疗积极引导金融活水 ，通过结构性融资方式
，将超百亿资金精准投向光伏发电 、清洁能源
、生态修复等符合“双碳”目标的项目，构建专业化的绿色金融服务体系 ，践行央企生态责任 。

“我们的价值
，不仅仅是报表上的利润。
”陈仕俗表示，“金融板块为整个通用技术集团服务国家战略、深耕实体经济的核心任务 ，提供了不可或缺的‘稳定基石’
。无论是医康养 、装备制造等主责主业的长期投入
，还是医疗板块内学科建设
、科研创新这些需要战略耐心的领域，金融业务的稳健回报 ，都为这些关乎未来的投资提供了充足的底气与风险缓冲，让集团在服务实体经济的大局中
，能够心无旁骛，行稳致远。”

医疗服务：“沃土 ”结硕果 ，厚植民生温度

在国家财政支出向“投资于人
”、服务于民生倾斜
，高端制造创新被纳入新质生产力培育重点的政策导向下，环球医疗以“民生保障+技术创新”为发力点 ，既以央企担当践行守护全民健康的社会责任
，更借此构筑起差异化竞争的核心优势，实现了社会效益与经济效益的同频共振 。

“十四五 ”期间 ，环球医疗主动扛起国企医疗机构专业化整合的时代重任
，稳步完成从资源整合到效能跃升的关键跨越
。如今，环球医疗68家医疗机构已构建起覆盖全国14个省市的医疗服务 ***  ，运营床位数超1.6万张
，年服务患者近千万人次，真正让高品质医疗资源下沉基层 ，为千万群众提供了触手可及的优质诊疗服务。

落地陕西区域医学影像诊断中心 、智慧消供中心及急诊专科联盟……环球医疗探索医疗机构“大管小
”“强带弱”模式，完成9组一体化整合
，促进医疗机构优势互补
、协同发展 。截至目前，环球医疗所管医院累计拥有国家级重点专科1个、省级重点专科（含建设）22个 、市级重点专科（含建设）111个 ，其中超六成为近五年新增
，专科诊疗水平稳步迈向国内先进行列
。

在特色专科医疗赛道上，环球医疗精准锚定眼科
、中医、康复 、肿瘤等民生刚需领域 ，以差异化布局构建核心竞争力
，满足人民群众多元化健康需求。2024年，环球医疗战略性并购山东中医药大学附属眼科医院 ，为专科业务的规模化发展注入强劲动力
，夯实了长远发展的基础 。

与此同时，环球医疗加速推进医疗服务数字化转型 ，旗下53家医院核心系统100%云端部署
，自主研发的互联网健康平台服务超5200万人次，以数字化手段打破医疗服务的时空限制
。同时 ，总部搭建的统一数据中台，打通了66家医院的信息孤岛
，初步实现“运营-设备-后勤-财务 ”全链条数据可视化呈现，并在集团化管理场景实现数据驱动精细化穿透式管理。

陈仕俗表示 ，“十四五
”期间
，环球医疗通过整合医疗资源、做强特色专科
、推进数智化转型这三步棋，完成了从规模扩张到质量提升的跨越 。下一步 ，我们将锚定新质生产力发展方向
，深化产融结合与数智化赋能，进一步筑牢核心竞争力 ，为守护全民健康、推动行业高质量发展贡献央企力量
。

健康科技：“育种”成壮苗
，抢占创新高地

从“十四五 ”规划“深入实施健康中国行动
”到“十五五”规划建议“实施健康优先发展战略 ”，从“加快培育壮大人工智能”到“抢占人工智能产业应用制高点
” ，国家战略的演进
，勾勒出健康中国与科技创新深度融合的清晰路径。在这场时代命题下，环球医疗用五年实践交出了一份“高分卷” 。

“健康科技是未来的‘种子’ ，谁抢占制高点，谁就掌握主动权。 ”陈仕俗的判断
，紧扣国家战略
。环球医疗将创新触角延伸至前沿技术转化“更先一公里
”，更在民生痛点“最后一公里”领域加速突破。

日前 ，在海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区
，通用环球国际医疗（海南）有限公司成立，中国内地首台Edison Histotripsy肿瘤治疗设备同步落地 。环球医疗创新打造“国家政策引领+央企平台驱动+顶尖临床赋能 ”的三位一体创新模式 ，加速国际前沿技术在国内的验证和推广
，将政策红利转化为患者可及的医疗服务能力
。

“我们通过央企上市公司强大的资源整合能力，成功打通高端医疗装备引进 、落地
、应用的‘快车道’。
”陈仕俗表示 ，此次实践不仅为前沿医疗技术在国内的转化应用提供了高效支撑
，更探索出一套可复制、可推广的国际化医疗技术落地路径 。

环球医疗通过产业并购与资源整合，在健康科技领域培育出一批细分行业龙头 ，为产业高质量发展注入强劲动能
。

“十四五”期间
，环球医疗通过“内涵式发展+外延式并购 ”，构建起以环球技服为管控中心 、技术与业务型子公司为运营主体的管理体系 ，并创新提出“管
、采、养 、用
、修
”五位一体服务理念，推动设备管理由被动响应转向主动管控
，依托自研智能化平台，实现设备全生命周期数字化监管 ，以信息化赋能更大化资产价值
，助力医院降本增效。目前，环球技服已与 GE、飞利浦等15家厂商达成合作 ，服务全国约1600家客户
，运营管理资产规模达370亿元，覆盖医学影像 、生命急救
、血透等多类设备领域 。

在智慧医康养方面 ，环球医疗并购行业龙头青鸟软通
，整合近70家医疗机构养老资源，打造智慧医康养体系
。该体系现已覆盖全国24个省份182个区县 ，服务超5000家机构
，让“老有所养、病有所医”的愿望离百姓更近。这些实践都在证明：央企的核心竞争力，最终要体现在服务国家战略的担当上 ，体现在守护民生需求的实效里 。

“十五五 ”新征程：以产融结合为锚，构筑健康产业生态新图景

“十四五
”收官之际
，环球医疗的发展路径清晰浮现
。对此，陈仕俗用一个形象的比喻道出其底层逻辑：“医疗业务是厚植生机的土壤 ，金融业务是滋养万物的水源
，健康科技则是破土而出的种子。相互共生共荣，方能孕育繁茂的健康产业生态 。”在他看来 ，金融这汪“活水 ”不仅夯实了综合医疗的民生根基
，强化了专科医疗的发展内核，更赋能健康科技“种子”茁壮成长 ，成为高质量发展的核心动能。

面向“十五五
”新征程
，环球医疗将持续坚持和加强党的全面领导，把牢企业发展正确方向 ，锚定清晰的战略路径：以金融赋能为核心纽带
，织密织牢产业发展的生态 ***
。未来，环球医疗将深度释放产融结合潜力 ，通过创新金融产品与服务模式，构建“产业牵引金融 、金融反哺产业、产业金融深度融合”的赋能闭环——让产业需求为金融创新指引方向
，再以精准金融服务助推产业升级，形成生态系统内的良性循环。

同时 ，加大新质生产力培育力度 。进一步巩固医疗设备全周期管理
、智慧医康养两大细分领域的行业龙头地位
，拓展智慧后勤、保险科技 、数智化整体解决方案等服务边界，大胆探索AI诊疗
、智能医疗机器人等前沿赛道
。通过技术攻关与模式创新 ，着力培育核心技术能力
，打造一批可复制、可推广的标杆产品与服务模式。

陈仕俗透露，到2030年 ，环球医疗力争在健康科技板块至少培育两家细分行业龙头企业
，并全力助推相关主体实现独立融资，让国有资本在战略性新兴产业领域绽放更大价值 。

从金融“压舱石 ”到医疗“生力军
” ，从科技“加速器”到生态“构建者 ”
，环球医疗的发展始终与“金融强国
” 、“健康中国”
、“科技强国 ”、“数字中国
”等国家战略同向同行
。“十五五”期间，这家在资本市场历经十年锤炼的央企 ，将以更加成熟的产融结合模式和更深厚的产业积累，坚定践行服务国家战略的使命
，朝着打造世界一流医疗健康产业集团的战略目标坚实迈进，为服务健康中国建设 、推进中国式现代化 ，贡献持久而稳健的央企力量。